La información en la cual
los gerentes basan su toma de decisiones debe poseer un conjunto de aspectos o
dimensiones que contribuyan a darle valor a la misma, estas son:
Ø Pertinencia: la
información es pertinente cuando se refiere especialmente al problema o
situación planteada.
Ø Oportuna: la
información debe estar disponible para atender los problemas o situaciones
antes que las mismas deriven en crisis o se pierdan oportunidades.
Ø Exacta:
aun cuando las características que contribuyen a la exactitud del sistema
(recurso humano, equipos, capacitación, tiempo) aumentan los costos resulta de
gran importancia considerar este aspecto.
Ø Completa: la
información debe contener una cantidad de detalles satisfactorios y
suficientemente completos de un problema, situación o solución.
